Школа VIP-коучинга

Коучинг - одно из востребованных направлений в консультационных услугах во всем мире. Он помогает людям быстро достигать своих целей, понимать свои настоящие ценности и развиваться.

Школа профессионального VIP-коучинга - единственная в Урало-Сибирском регионе, обучающая самому высокому уровню коучинга. VIP-коучинг - метод консультирования первых лиц компании по основным вопросам управления бизнесом. Это самый трудный вид коучинга, требующий особого мастерства и умений.

Пройдя эту школу, Вы с легкостью сможете работать как с топ-лидерами крупных компаний, владельцами бизнеса, так и с любым человеком по его личным запросам. Здесь Вы получите целостную систему, позволяющую применять коучинг, как инструмент для позитивных изменений во всех сферах жизни и достижения целей.

Другой важной особенностью данной программы является то, что это единственная программа по коучингу в России, методики которой созданы на реалиях российского бизнеса и полностью адаптированы к его потребностям.

Все преподаватели - сертифицированные специалисты, прошедшие подготовку и стажировки в России, Германии, Голландии, США. Авторы и ведущие программы – профессиональные коучи и тренеры VIP-уровня, оргконсультанты, известные на Урале и в России, опытные преподаватели бизнес-школ. Они более 25 лет консультируют собственников и топ-менеджеров компаний по всей стране, в ходе обучения щедро делясь своими примерами из практики и жизни.

Всего в процессе Вашего обучения вы познакомитесь со стилем и мастерством 6 преподавателей, 3 тьюторов и 3 консультантов.

КОГО МЫ ПРИГЛАШАЕМ В ШКОЛУ VIP-КОУЧИНГА?
Прежде всего, тех, кто хочет стать профессиональным бизнес-коучем, сделать это главным направлением своей деятельности или расширить свои компетенции.

Эта программа полезна практикующим коучам, тренерам, консультантам и психологам. А также, мы приглашаем специалистов, которым методики коучинга помогут точнее прояснять потребности своих клиентов - руководителей и управленцев, консультантов, рекрутеров, менеджеров по продажам.

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ?
Бизнес-коучинг особенно эффективен, когда требуется выработать стратегию и план развития, создать команду, найти способы мотивации персонала, подготовить и обучить людей, увеличить объемы продаж, устранить конфликты в коллективе и другие задачи.

При помощи точно поставленных вопросов коуч помогает своим клиентам самостоятельно определять бизнес-задачи и находить для них лучшие решения, вырабатывать модели поведения, позволяющие поднять компанию на новый уровень развития и доходов.

Есть два вида бизнес-коучинга: индивидуальный и корпоративный. В первом случае коуч работает с одним клиентом, совместно разрабатывая стратегии решения конкретных бизнес-задач, помогая поставить новые, смелые, амбициозные цели и облегчить движение к ним. Во втором он работает с группой сотрудников, объединенных в достижении конкретной цели.

КАКИМИ БУДУТ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ?
Самое главное – вы выйдете из стен нашей школы, имея на руках ЛИЧНУЮ СТРАТЕГИЮ ЖИЗНИ И СВОЕЙ БУДУЩЕЙ ПРАКТИКИ КОУЧА. Вы будете иметь пошаговый план вхождения в новую профессию и привлечения новых клиентов, который сможете выработать в индивидуальных коуч-сессиях. Будете осознавать собственные конкурентные преимущества и научитесь их использовать. Вы научитесь определять свои правильные цели, достигать их с легкостью, и помогать в этом другим.

Кроме того, вы получите исчерпывающие знания о том, как устроен бизнес и организация, овладеете несколькими уровнями коучинга и консультационной позицией коуча, определитесь со своей системой ценностей и сможете распознавать ее у своих клиентов. На практических занятиях, в том числе с реальными бизнесменами, отточите методики работы. Специально для таких вопросов мы создали Модель выпускника в которой подробно описаны результаты.

Конечно, что-то из теории можно найти в книгах или узнать на коротких курсах по коучингу. Но только у нас вы можете получить знание из первых рук практикующих специалистови, опробовать методики, которые мы успешно реализуем каждый день, консультируя наших клиентов.

ЗАЧЕМ МЫ СОЗДАЛИ ШКОЛУ VIP-КОУЧИНГА?
Общаясь каждый день с первыми лицами компаний, мы знаем, что этот рынок пока неисчерпаем. Более того, он голоден. Специалистов, способных оказывать услуги коучинга на хорошем уровне, по-прежнему можно пересчитать по пальцам в каждом городе. При этом мы накопили огромный ресурс практических знаний, которым просто необходимо делиться. Но и это не главное.

У КАЖДОГО НАЧИНАНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ГРАНДИОЗНАЯ ЦЕЛЬ, к которой хочется стремиться. Наша большая цель – создать в российском бизнесе традицию наставничества, из которой когда-то и родился коучинг. Это значит, в нашей школе мы создаем лидеров для лидеров, людей, способных стать наставниками для VIP-клиентов, и обучить их, в свою очередь, тому, как стать наставниками для своих подчиненных. Стать вожаком для лидеров бизнеса может только яркая, сильная, неординарная личность. Конечно, харизма дается от рождения, но кто сказал, что ее не нужно усиливать и оттачивать?


СПЕЦИФИКА ПРОГРАММЫ VIP-КОУЧИНГА

Учебные группы до 18 человек, предполагают глубокую личную проработку и полноценную обратную связь от преподавателей для каждого. Практически, это индивидуальное обучение коучингу.

Обучение базируется на трех "китах"

1. Личная эффективность коуча, его харизма, цели, ценности, иллюзии. Поскольку коуч должен быть «сапожником с сапогами», прежде всего, ему придется применить методы коучинга к своей жизни и достичь в этом успеха;
2. Управленческая эффективность коуча, его методики, техники, личностные проявления, адекватность использования новых знаний и все, что касается работы с подкоучным;
3. Устройство бизнеса и организации, существующие модели управления, сильные и слабые стороны управления, бизнес-процессы, проблематика российских компаний и типичные ошибки топ-менеджеров.

Мы учим: КУДА СМОТРЕТЬ? КУДА СЛУШАТЬ? КУДА ДУМАТЬ?


ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ

Обучение в школе состоит из 6 учебных модулей по 6 дней (пн.- суб. с 10-00 до 21-00, включая перерывы на обед, кофе-брейк), с перерывами между сессиями в 1,5 - 2 месяца. Продолжительность обучения – около 1 года.

По окончанию выдается диплом о переподготовке, дающий право на ведение профессиональной деятельности. Направление подготовки: Управленческое консультирование и коучинг. Лицензия на образовательную деятельность № 13404 от 23 ноября 2016 года.

Весь курс обучения составляет 560 учебных часов. Перерывы между модулями необходимы для усвоения пройденного материала, практической работы и выполнения домашних заданий. Куратор школы сопровождает учебную группу на протяжении всего года обучения.

Формы обучения: групповые тренинги, мини-лекции, мастер-классы, демонстрационные сессии, отработка практических навыков в малых группах, работа с клиентами под наблюдением супервизора и в тьюторских группах, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа с литературой.

Для успешного изучения теоретической части выдаются раздаточные материалы. В процессе обучения демонстрируются видео-фильмы и презентации с дальнейшим обсуждением.

Условия обучения: институт расположен в центре города, на пересечении основных транспортных магистралей. Для приезжих из других городов недалеко есть гостиница. Все обучение проходит в просторных, светлых классах, оборудованных кондиционерами, кулерами, холодильниками, местами для кофе-пауз. Особый уют создают мягкие ковры на полу. Информация отображается на досках, флипчартах, экранах.

СКОЛЬКО У ВАС ЕСТЬ ВРЕМЕНИ ПОДУМАТЬ?
Две главные человеческие стратегии – думать и делать. Можно подумать ещё или записаться прямо сейчас. Для людей, быстро принимающих решения, предусмотрены скидки!

Внимание! Те, кто ранее обучался в Школе психологического консультирования Института «Эго ресурс» начинают обучение с III модуля.

Программа школы «Управленческое консультирование и коучинг" (560 часов)

Модуль I. Базовый курс по практике психологического консультирования - 48 ч.

• Предмет коучинга. Контакт-контрактная парадигма консультирования. Цели и суть психологического консультирования. Отличие консультирования от других видов развивающих практик.

• Процесс консультирования. Структура сессии. Исследование жизненной ситуации. Вербальные и невербальные коммуникации. Развитие запроса клиента. Заключение и перезаключение контракта. Проблемная ситуация и психологическая проблема. Демонстрационная сессия. Отработка навыков установления и поддержания контакта, навыков исследования содержательной и эмоциональной составляющих запроса клиента.
• Личность консультанта. Представление о консультационной позиции. Ответственность консультанта и клиента в консультативном процессе. Критерии эффективности консультативного процесса. Профессиональная этика. Практика самонаблюдения и самоанализа.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.

Модуль II. Личность консультанта и личность клиента - 48 ч.

• Личность консультанта. Ловушки консультативного процесса. Личностные особенности консультанта, способствующие и препятствующие его профессиональной эффективности. Эмпатия. Принятие. Доверие ресурсам клиента. Способность работать в условиях неопределенности. Рефлексия собственных переживаний. Психологическая защита и ее работа в условиях консультирования.
• Личность клиента. Основные потребности и чувства клиента. Условия безопасности в консультировании. Сопротивление клиента в консультативном процессе.
• Консультирование как встреча двух личностей. Понятие переноса и контрпереноса. Параллельные процессы в консультировании. Роль поддержки и конфронтации в процессе личных изменений клиента.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.

Модуль III. Предмет и процесс коучинга. Организация как система - 48 ч.

• Предмет коучинга. Основные виды коучинга: Life-коучинг и бизнес-коучинг. Внешний и внутриорганизационный коучинг. VIP-коучинг. Разные уровни сложности коучинга. Как продается и покупается коучинг? Отличие коучинга от психологического консультирования и психотерапии. Формулы личной и управленческой эффективности. Цели и задачи коучинга. Возможности и ограничения коучинга.
• Процесс коучинга. Структура и содержание коучинговой сессии. Возможные запросы клиента на коучинг. Заключение контракта. Профессиональная позиция и зоны ответственности коуча. Демонстрационная сессия. Отработка на практике.
• Специфические методы работы с подкоучным. Техника развивающих вопросов, постановка и тестирование целей, демонстрационные сессии, отработка на практике.
• Основы теории организации. Организация как система. Законы организационных систем. Основные дисфункции организаций. Основные личные и управленческие проблемы руководителей. Управленческое консультирование и коучинг: соотношение. Тренировка системного видения.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.

Модуль IV. Личность коуча. Процесс коучинга. Корпоративная культура - 48 ч.

• Личность коуча. Требования к компетентности, энергетике, жизненному опыту и силе личности коуча. Поиск собственного стиля работы. Исследование себя как коуча.
• Процесс коучинга. Контрактинг как процесс. Развитие и углубление контракта с клиентом. Демонстрационная сессия. Отработка на практике.
• Основы теории организации. Корпоративная культура. Соотношение личности руководителя и корпоративной культуры. Требования к мышлению руководителя. Ключевые отличия в психологии предпринимателя и наемного менеджера. Суть лидерство в бизнесе.
• Специфические методы работы с подкоучным. Методы ценностного анализа, технология работы с затрудненным выбором клиента: принципиальные схемы, демонстрационные сессии, отработка на практике.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.

Модуль V. Личность коуча. Внутриорганизационный коучинг. Управление бизнес-конфликтами - 48 ч.

• Личность коуча. Исследование собственных ловушек и «любимых» контрпереносов в работе. Метод моделирования в коучинге.
• Основы теории организации. Внутриорганизационный коучинг. Управление бизнес-конфликтами. Анатомия конфликта. Специфика организационных конфликтов. Кто может управлять конфликтом? Разбор кейсов и практика.
• Специфические методы работы с подкоучным. Технологии моделирования времени, ресурсов, позиций. Коучинг внутриорганизационных конфликтов. Построение ментальных карт. Демонстрационные сессии. Отработка навыков.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.

Модуль VI. Личность коуча. Процесс коучинга - 48 ч.

• Личность коуча. Исследование собственных конкурентных преимуществ. Определение личных зон развития.
• Процесс коучинга. Включенная супервизия: публичная работа с реальными клиентами.
• Специфические методы работы с подкоучным. Навык создания «из ничего» развивающей практики для подкоучного. Техника мета-зеркала.

Отработка навыков в тьюторских группах - 16 ч.
Личные консультации - 2 ч.
Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 10 ч.


Квалификационно-супервизорский семинар - 32 ч.

• Защита квалификации коуча. Анализ собственной коучинговой практики (по предложенной схеме).
• Защита квалификации супервизора. Супервизия (экспертное наблюдение и профессиональная оценка) выпускных квалификационных работ коллег.